SPOL Projektmanagement Trainings

Projektportfolio-Management: Erreichen Sie Ihre strategischen Ziele!

PM-Excellence-Tagesseminar zum Thema Projektportfolio Management mit dem Fachreferenten Bruno Jenny

Projektportfolio

Aktualisieren Sie am PM-Excellence-Tag Ihr Wissen im Bereich Projektport-folio-Management (PPM) respektive Multi-Project Management (MPM) mit dem Spezialisten Bruno Jenny. Er zeigt, wie man das effiziente Innovations- und Wandlungsinstrument für Unternehmen jeder Grösse gezielt einsetzt, um alle laufenden Projekte und geplanten Vorhaben zu managen. Das Portfoliomanagement-System ist das Bindeglied zwischen der Strategie und der operativen Projektabwicklung. Dazu gehören alle Aufgaben, welche für das Priorisieren resp. Einsteuern, das Koordinieren, das Kontrollieren und das Unterstützen der anstehenden und laufenden Projekte notwendig sind. Ein weiterer wichtiger Teil ist das Managen aller Personalressourcen und Projektfinanzen, das Analysieren und Verfolgen der Risiken und das Aufbereiten und Überprüfen der Abhängigkeiten zwischen den Projekten. Zitat von Bruno Jenny: Es werden diejenigen Unternehmen die kommende Krise qualifiziert meistern, welche das Projektportfolio-Management als Innovations- und Wandlungsinstrument erkennen und richtig einsetzen! Das globale Ziel des Projektportfolio-Managements ist, die für ein Unternehmen vorgesehenen Ressourcen für die Innovation und Wandlung optimal einzusetzen. Nach dem PM-Excellence-Tag haben Sie garantiert viele Ideen und Instrumente, wie Sie dies bei Ihnen optimieren können.

Kursbeschreibung im PDF-Format

Seminarziele

  • Sie wissen, was die Wichtigkeiten eines Projektportfolio-Management sind und kennen entsprechende Lösungsansätze
  • Sie kennen die Phasen und die wichtigen Tätigkeiten des Projektportfolio-Managements
  • Sie kennen verschiedene, einfach einsetzbare Instrumente um alle Projekte im Griff zu haben
  • Sie kennen die Vorgehensweise und die notwendigen Analysentechniken, um effizient ein Vorhaben ins Portfolio aufzunehmen
  • Sie erhalten viele Tipps aus dem Erfahrungsschatz von B. Jenny.

Seminarinhalt

  • Projektcontroller als Bindeglied zwischen PPM und PL
  • Phasen des Projektportfolio-Managements
  • Rollen PPM und PPC
  • Klassifizieren und Charakterisieren von Projekten
  • Konstruktive und analytische Controllinginstrumente
  • Kennzahlen des PPM „KPIs als Steuerungsinstrument“
  • Masterplan erstellen
  • Monitoren und das Controlling der laufenden Projekte
  • Abhängigkeiten, Risiken, Ressourcen managen
  • Abnehmen von Projekten
  • Weitere wichtige Instrumente im PPM wie Projektcockpit, Portfolio-Radar etc.

Zielgruppen

Mit diesem Seminar sprechen wir vor allem Manager, Controller, Auftraggeber aber auch Programm und Projektmanager an, die ihr Wissen in dieser wichtigen Thematik vertiefen und erweitern wollen.

Voraussetzungen

Die Voraussetzung zur Teilnahme ist, dass Sie bereits im Umfeld von Projektportfolio- oder Programm-Management gearbeitet haben.

Unterrichtsform und Seminarbestätigung

Der Tag ist angereichert mit Kurzvorträgen und Teilnehmerdiskussionen. Zusätzlich werden einzelne Themenschwerpunkte in Gruppenarbeiten vertieft und im Plenum diskutiert. Sie erhalten am Ende des Seminars eine Teilnahmebestätigung.

Kursdauer

Tagesseminar von 08.30 Uhr bis 17.30 Uhr

PM-Excellence-Tage

Besuchen Sie die weiteren PM-Excellence-Tage mit Bruno Jenny zu den Themen:

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Der nächste Termin:


Kurs 3417:

25. Oktober 2016

Stiftung WISS - Wirtschaftsinformatikschule Schweiz
Hohlstrasse 535
CH-8048 Zürich
www.wiss.ch

Referenten: Bruno Jenny

Kosten*: CHF 850.00


*  Inbegriffen sind 2 Pausenerfrischungen pro Tag und die umfassenden Seminarunterlagen.