SPOL Projektmanagement Trainings

Projekte wirkungsvoll unterstützen als Projektmanagement-Office Mitarbeitende

Mit Effizienz zum Projekterfolg dank eines „smarten“ Projektmanagement-Office (PMO) - Aufgaben, Erfolgsfaktoren, Organisation

She's passionate about her career

Das Projektumfeld ist einmalig, komplex und stellt hohe Anforderungen an die fachliche, methodische und soziale Kompetenz aller Projektbeteiligten. Insbesondere die Komplexität hat in den letzten Jahren massgeblich zugenommen und stellt die Projektleitenden mehr und mehr vor unüberbrückbare zeitliche Herausforderungen. Ein kompetentes und effizientes Projektmanagement-Office (PMO) wird deshalb immer wichtiger. Das PMO stellt sicher, dass durch gezielte Systematik in den Arbeitsabläufen eine massgeschneiderte Führungsunterstützung in einer qualifizierten Form zu einem wichtigen Erfolgsfaktor wird.

Seminarinhalt

  • Die Welt der Projekte – herausfordernd, atemberaubend, risikoreich
  • Projekt-Grundlagen
  • Projektphasen, -rollen, -charakter, Lieferobjekte & Meilensteine
  • Die drei Stufen eines Projektoffice (PO)/ Projektmanagement-Office (PMO)
  • Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenzen der Rollen im PMO
  • Elektronische Informationsverwaltung von Projektdaten
  • Einheitliche Ablagestruktur
  • Sitzungsmanagement von anspruchsvollen Projektsitzungen –
  • effizient & effektiv
  • Erfolgreiche Kommunikation/Kommunikationstypen
  • Grundlagen der Projektplanung
  • Controlling-Unterstützung
  • Statusberichte, Termine & Pendenzen, Kostencontrolling
  • Zeitmanagement/ Work-Life Balance:
  • Systematisch planen und Prioritäten setzen
  • Prüfverfahren für Projektergebnisse, inkl. praktischer Anwendung
  • Umgang mit unterschiedlicher Qualität
  • Changemanagement & Stakeholdermanagement
  • Welche Erwartungen stellt ein Projektverantwortlicher an ein PMO?

Ihr Nutzen

Sie…

  • Sie erhalten eine Übersicht über die Aufgaben eines Projektmanagement-Offices und wissen sich optimal zu organisieren.
  • Sie verstehen die Prozesse und Strukturen eines PMOs.
  • Sie lernen die möglichen Instrumente zur Unterstützung der Projekte kennen und sie richtig einzusetzen.

Zielgruppen

  • Führungskräfte aller Stufen
  • PMO Mitarbeitende
  • Assistentinnen und Assistenten
  • Fachspezialisten die in der Organisation und Koordination von Projekten tätig sind.

Dauer

2 Tage, jeweils von 08.30 – 16.30 Uhr

Die nächsten Termine:


Kurs 9421/F17-A:

28. Februar bis 1. März 2017

KV Zürich
Bildungszentrum Sihlpost
8037 Zürich
www.kvz-weiterbildung.ch

Referenten: Weitere Referenten, Nicolas Abbondanza

Kosten*: CHF 850.-


Kurs 9421/F17-B:

29. bis 30. Mai 2017

KV Zürich
Bildungszentrum Sihlpost
8037 Zürich
www.kvz-weiterbildung.ch

Referenten: Weitere Referenten, Nicolas Abbondanza

Kosten*: CHF 850.-


Kurs 9421/H17-A:

21. bis 22. Nov 2017

KV Zürich
Bildungszentrum Sihlpost
8037 Zürich
www.kvz-weiterbildung.ch

Referenten: Weitere Referenten, Nicolas Abbondanza

Kosten*: CHF 850.-


*  Inbegriffen sind 2 Pausenerfrischungen pro Tag und die umfassenden Seminarunterlagen.